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保険の短期契約転換 | Semibold 12px |
Appleに対する二つの訴訟（Camera et al v. Apple，Epic Games v. Apple））は一定の進展を遂げ、前者はすでに和解しているが、Epic v. Appleの原告の訴えは裁判官の一部の支持を得て、iOS App Storeの閉鎖性に一定の緩みをもたらした。 双方とも上訴を始めることにした。
最も典型的な例は、2019年に発表され、2021年から実施されたGoogle Privacy Sandboxプログラムです。 このプログラムの核心は、広告プッシュの人々を変え、個人の閲覧行動を追跡するのではなく、同様の閲覧習慣を持つグループを追跡することで、個人のプライバシーを最大限に保護することである。 Googleは、Privacy Sandboxの最終目標はブラウザ側のサードパーティCookieとAndroid側の広告プロンプトを廃止しながら、広告のプッシュ精度にできるだけ影響を与えないことであると主張しています。 監督部門と外部開発者はこれに疑問を抱いていますが、Googleは現在、インターネットユーザーのプライバシー問題を解決するために、より包括的で実用的なソリューションを提案していることを認めなければなりません。
2022年1月、IBMはWatson Healthの資産の大部分を約10億ドルで売却したため、ある時代にピリオドを打った； 同時に戦略を変えることを発表し、それ以来「ハイブリッドクラウドとAI戦略プラットフォーム」に焦点を当てている。 今となっては、これ以上の選択肢はない。IBMの財力では、このような巨大な野心を支えるには不十分だからだ。 人工知能と機械学習の分野では、Alphabetは基礎研究開発における実力があっても、少なくともIBMと遜色がない。 前者は医療業界におけるIBM Watsonの冒険を繰り返したいと仮定すると、必ずしも成功するとは限らないが、成功の見込みは少し大きい可能性が高い――少なくともそれはしばらく持ちこたえることができる。
国内の淘系電子商取引業者の金銭化率はわずか4.2%である(天猫スーパーなどの自営業務を差し引いた)。 この数字は、多くの場合、Taobao Partner、TP)に費用を支払う必要があるため、ゴールドラッシュ業者の実際の負担を過小評価しているかもしれません しかし、
聯合会の最新の予想によると、4月の乗用車小売台数は約110万台で、前年同期比31.9%減少した。 3月28日から4月24日までの間、日本の新エネルギー乗用車端末のリスク数は27万台程度に達し、3月の44.45万台に比べて4割近く下落した。 一部の自動車企業では、環比の下落幅が5割を超え、腰折と呼ばれている。
会社ごとに「研究開発費」の定義が異なる。 例えば、Amazonは技術開発費とコンテンツ開発費を統一的に記録し、虚高の数値を出した。
AWSへの投資の一部はストリーミングなどの娯楽業務に使われる。 Amazon社内業務はもともとAWSの最大の顧客であるが、財務諸表には現れない； Amazon Prime Video、Amazon Music、Twitchなどのエンターテインメントビジネスの発展に伴い、内部ビジネスのAWSへの貢献率は増加している可能性があります。
| Classes | Badges |
|---|---|
| No modifiers | 取引所 |
.badge-primary | ビットコイン |
.badge-success | 短期契約 |
.badge-info | 短期投資 |
.badge-warning | 仮想通貨 |
.badge-danger | BNEX |
Microsoftは根本的に「To B遺伝子」会社であり、歯まで武装した「To C遺伝子」会社と対等に競争することはできない。 しかし、誰にも両面があります。オフィスの模範的な従業員であり、ベッドに横になって映画を見るメロンを食べる大衆でもあります 授業中にノートをまめに取る学生であり、友達に人気のソーシャルメディアを共有するパーティー動物でもある。 この両面の需要は必ずしも同じ会社が満たす必要はなく、多くの人はすでに勤務時間はWindowsエコ、余暇時間はiOSエコに慣れている； しかし、いずれにしても、1つのデバイスで2つのニーズに対応したいと考えている人がいます。これがMicrosoftの希望です。
また、四半期間の財務変動曲線も明らかである。 消費の季節要因が顕著だからです。 通常、第4四半期はその年の最高峰です。 楽天は第4四半期に大型キャンペーンを行い、国内の淘系電子商取引業者の金銭化率はわずか4.2%である(天猫スーパーなどの自営業務を差し引いた)。 この数字は、多くの場合、Taobao Partner、TP)に費用を支払う必要があるため、ゴールドラッシュ業者の実際の負担を過小評価しているかもしれません しかし、Googleクラウドプラットフォームの地位は極めて高く、Microsoft、IBMと並んで第一グループであり、Amazonをリードしている。長年の発展を経て、AWSはすでに一連のソフトウェアとハードウェアの開発能力を備えて、買収を通じてチップの設計能力も備えています。 Amazonの「ハードテクノロジー」の研究開発力はこれだけではなく、多くの地体が電子商取引業務に現れている。興味深いことに、MicrosoftとAmazonの発展軌跡を観察すると、ある種の「異曲同業者」または「鏡像」を発見することができる。前者はTo Bに立脚し、To Cに拡張し、最近Activision Blizzardを買収することはこの戦略をより強調している。 後者はTo Cに立脚し、To Bに拡張し、Jeff Bezosが退任した後の次世代CEOはまさにAWSから来た。 私たちは「必死に帰る」と言えるのでしょうか？ 以上、両家の発展軌跡について大まかに検討したが、本章ではより詳細な分析を行う。
事業単位の短期投資とは、事業単位が法律に基づいて取得した、保有期間が1年以下(1年を含む)の投資であり、主に国債投資である。非営利研究機関ilsr（instituteforself-reliance）の試算によると、2020年、Amazonの第三者電子商取引の営業利益は240億ドル、AWSの営業利益は135億ドル、自営電子商取引の営業損失は150億ドルである。例えば、共同創業自動車がこのほど発表した4月の注文台数は3、084台で、主にコストパフォーマンスの高い共同創業Z03車種は、段階的に出荷され始めた。eMarketerの予測によると、2022年に米国の広告支出が最も増加した業界は小売であり、その次は急速消費財であり、いずれもGoogleが非常に得意とする分野である。 疫病がさらに緩和され、移動需要の上昇を促進できれば、旅行、ブラウザ側のGoogle Privacy SandboxスケジュールeMarketerの予測によると、2022年に米国の広告支出が最も増加した業界は小売であり、その次は急速消費財であり、いずれもGoogleが非常に得意とする分野である。 疫病がさらに緩和され、移動需要の上昇を促進できれば、旅行、The ACCESS Act:主要なプラットフォームは、データ・インタフェースの技術フォーマットの透明性を維持し、ユーザーが異なるプラットフォーム間で独自のデータを転送して使用できるようにし、異なるプラットフォームの「相互運用性」を実現する必要があります。 プラットフォームはこの「相互運用性」のために合理的な費用を徴収することができる。 つまり、プラットフォームがデータを独占したり、ユーザーが競合他社に移動するのを妨げたりすることはできなくなります。「次世代情報技術」の中で、人工知能は議論の余地のない寵児であり、半導体と集積回路に次ぐくらい熱いかもしれない。 人工知能といえば、ほとんどの投資家はすぐに二つの会社の名前を考えることができます。香港株に上場した商湯科学技術と、科創板を申告したが、まだ会議に出ていない遊び科学技術です。 レベル1の市場で有名な「AI四小龍」の中で、それらは最も早く上場を申告した2社で、明らかに資本市場の「ハードテクノロジー」の定義に符合している。
2020年、疫病の大環境下で、生鮮食品ECとコミュニティ共同購入は急速な発展を迎えた。 広くて人が少なく、伝統的な小売業界が強いアメリカで、Amazonのような大手科学技術会社があえて地元の小売に大挙して押しかけているとすれば、より条件が優れ、インターネット会社に有利な中国では、近距離の電子商取引会社が大手の争点になるのは分かりやすい。歴史的には、中国に比べてアメリカの電気商の浸透度が低く、ユーザーは地元の実体店で日用雑食を購入することに慣れている。 その中には多くの複雑な理由があります。アメリカの土地は広くて人が少なくて、人件費が高くて、伝統的な小売業界が発達して、ユーザーの習慣を短期間で変えることが難しいです。 しかし、2020-2021年の新型コロナウイルスパンデミックは、アメリカ人の消費習慣を根本的に変え、少なくとも近場の電子商取引業者のプロセスを3-5年加速させた。 コンサルティング会社のDunnhumbyの年次調査によると、疫病が流行している間、日用雑食の購入において、アメリカ人の「スピード」と「安全性」に対する要求は大幅に高まっていますが、Amazonは両方の面で高得点を獲得しています。 「価格」に対する感受性は低下していますが、これはかつてAmazonのソフトリブでした。 その結果、Amazonは最大の受益者になりました。Trumpには「アメリカを再び偉大にする」（Make America Great Again，MAGA））という使命を担っていると考えられています。 Facebookは市場価格が1兆ドルに達していないため、このグループから除外されました。見てわかるように、LinkedInとBingという2つの消費者インターネット業務は、比較的気まずい状況にある。前者は垂直分野のリーダーであるが、横方向に拡張するスペースが限られており、戦略的意義が明らかではない。 後者には理論的には大きな市場空間があるが、Googleという強すぎる相手の重圧の下では、転覆の見込みはない。 長期的には、Microsoftはこれらと自身のTo B業務を結合して、「ゲーム+クラウドコンピューティング」のような相乗効果を生むことしか期待できません。希望はそれほど大きくありません。 むしろその中で最も規模の小さいSurfaceハードウェア事業であり、一定の戦略的潜在力を含んでいる。サードパーティの業者はAmazon配送サービス(FBA)を選択することもできます。 そのため、Amazonはコストをどんどん削減し、ユーザー層と商品/サービス範囲を拡大することができる。目に見えてわかるように、「ビッグファイブ」の中で、メタは最も脱落する可能性が高い。これが、Mark Zuckerbergが「メタバース」(Metaverse)から「第二の成長曲線」を探すことに急いでいる理由である。
次に、To B事業が安定的に利益を上げられるようになったとしても、To C事業の中に「乳牛」（財務サポート）が存在することは非常に重要です。これがAmazonのサードパーティの電子商取引事業の戦略的意義である——MicrosoftとGoogleの経営陣はおそらくそれを知っています。IBMとAlphabetが人工知能の分野でこのように別れた理由はもちろん多いが、根本的な原因は、前者が最も適切でコストパフォーマンスの高いアプリケーションシーンを見つけられず、後者が見つけられたことである。 そのため、Alphabetは抵抗が最も少ない経路に沿って将来性があり、基礎研究開発と応用の間に良性循環を形成した； IBMの驚異的な賭けは惨敗に終わった。 「後世の人がそれを悔やんでそれを監みないならば、後世の人もまた悲しむことになる！」Microsoft:tobを支点にTo Cに進出し、20年以上繰り返しているFrom To B or To C？ 「国境を越えた拡張」の難点Microsoftの最終目標は、ゲーム業界全体のビジネスモデルを改造して、いわゆるGaaS（gameasaservice）を実現することです。 クラウドゲームが広く普及した後、ゲーム本体、PC、モバイルプラットフォームの違いは限りなく縮小し、購買制限制の有料モデルも今日のNetflixなどのストリーミングプラットフォームのビジネスモデルのように、時間ごとに会員料を支払うことに移行していきます。 Microsoftはクラウドゲームのビジョンについて非常に楽観的である。それ自体は世界で2番目に大きなパブリッククラウド事業者であり、データセンターは140カ国に広がっているため、技術的にもコスト的にも優位である。 その上で、内容の短い板を揃えればいいです。 厳密に言えば、Microsoftのゲーム戦略に最も欠かせない基盤はAzureです！東京などの疫病が効果的に抑制されるにつれて、「車なしで作ることができ、車なしで売ることができる」状況が次第に緩和されることが予想される。 しかし、ハーバードビジネススクールのリチャード・パスカル教授の「21世紀、危機感がないことが最大の危機だ」という言葉を思い出させます。
Microsoft Azure、Google Cloudなどの競合他社の台頭に伴い、Amazonは積極的にAWSの利益率を下げ、過激な価格設定戦略を採用してクラウドコンピューティング市場での支配を維持する可能性もあります。 このような状況が実現すれば、第三者の電子商取引業者の「乳牛」の役割がより強調される。短期投資とは、企業がいつでも変わることができ、保有期間が1年以下(1年を含む)の有価証券および1年以下(1年を含む)のその他の投資のことです。各種の株式、債券、基金などを含む
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| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry | the Bird |
同時に、検索広告の世界的な広告市場でのシェアがすでに頭打ちになっていることを考慮して、Alphabetはより多くのシーン、より多くの形式の広告配信を模索しており、その中で最も重要なのは地理的位置(LBS)に基づく配信である。 すでに述べたように、新型コロナウイルスパンデミックはアメリカの消費者の習慣を根本的に変えたため、小売業者は「全ルート小売」をより追求し、オンライン・オフラインのサプライチェーンと取引約定能力を統合しようとしている。店の消費を誘致するにしても、「オンライン注文、オンライン/道端集荷」を行うにしても、家までの配送サービスを提供するにしても、地図などのLBSアプリケーションは欠かせない。 アメリカで最も人気のある地図アプリはGoogleとAppleだけです。
2017年、Amazonはオーガニック食品で知られるWhole Foods Marketを137億ドルで買収し、この大手電子商取引会社がオンライン小売市場に全面的に進出していることを示した。 2021年末現在、Amazonは米国全体で599の物理小売店を有しており、そのうち503社はWhole Foodsブランドに属しています(買収前より100社以上増加)。 Amazonの生鮮食品EC事業も主にWhole Foodsを支点に組織されている。次に、すべての消費インターネット業務の中で、小売電気商業務はオープン頻度が低く、ユーザ基数が小さいものである。 Amazonは財務報告書でユーザー数を発表していないが、国内の淘宝系電子商取引業者のDAU/MAUがマイクロレターやティックトックよりはるかに低いように、ECプラットフォームのDAU/MAUはGoogleやMetaよりはるかに低いと予想している。 米国のインターネット会社は中国の同業者ほどユーザー数とユーザー時間の概念を重視していないが、重視していないわけではない。 メディアとコンテンツビジネスをコントロール可能なコストで運営し、Amazonエコシステムのユーザーベースとユーザー粘性を高めることができれば、価値があるに違いない。
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日本の資本市場が勢いを増している「ハードテクノロジー」分野では、IBMはずっと成果に欠けていない。 誇張ではなく、先端で地味でない研究方向ほど、IBMの存在感が強くなることが多い； 研究プロジェクトがまだ実験室に残っている場合は、IBMが精通しているプロジェクトかもしれません。
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Google Mapsは地元のマーチャントの詳細とスコアを提供することができる
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